當辦公空間,遇見高級定制

随着我(wǒ)們對工(gōng)作定義和工(gōng)作方式的改變,如何根據個性化和個人工(gōng)作方式,在工(gōng)作空間内自由規劃,實現更多的可能性?看看HermanMiller如何演繹。ByneSystemByne兼容了四款品牌暢銷辦公桌中(zhōng)的優秀元素,以全新的設計幫助您規劃空間,讓辦公空間更加靈活、自由和個性化。在ByneSystem中(zhōng)選用Imagine、Layout、Optimis、Arras中(zhōng)的各種元素組合,以及我(wǒ)們的新款木制Sylvain桌腿,充分(fēn)滿足您的定制需求。選取不同類型的屏風,打造專屬于您的 ByneSystem。無屏風款便于團隊協作辦公,還可選擇桌面屏風、懸挂式屏風、橫向屏風、裝有工(gōng)具條的屏風以及Modesty屏風。PassportPassport工(gōng)作台可自由調節高度,在坐姿和站姿之間靈活切換;單柱式底座和輕型設計讓一(yī)切變得更加簡單易操作。Passport的設計緊湊

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OE1| 擺脫“系統化”,辦公空間“不受限”

工(gōng)作的核心不是場所,而是活動。這意味着家具需要适應各種不同的環境和場所,能夠不限場地支持各種活動的進行。OE1的設計旨在與已有事物(wù)配合兼容,讓辦公室更快地重新自我(wǒ)調整,而不是替換掉整個家具設置,才能感受到OE1的優點。設計背後的故事▲設計師SamHecht和KimColin英國知(zhī)名設計師夫婦 SamHecht和KimColin 環遊全世界,探究辦公室家具以及工(gōng)作場所當前的狀态。兩人花費(fèi)一(yī)年時間開(kāi)展研究,并拓展了拜訪的名單:經銷商(shāng)、建築師、設計師、房地産從業人員(yuán)等。▲從OE1概念書(shū)、一(yī)張照片和描繪OE1系列本質的随筆,無處不獨特 “我(wǒ)們重新思考了什麽是系統,确保每一(yī)件産品都能獨立發揮作用,即便它們能夠協同使用,這就是我(wǒ)們在OE1中(zhōng)所做的。”Hecht表示。Colin詳細描述道:“OE1的設計意圖在當前布局之下(xià)‘獨立’運作,

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環保設計

在HermanMiller秉持“可持續發展”理念的過程中(zhōng),在設計産品時考慮其環境影響,始終是我(wǒ)們的核心企業戰略之一(yī)。我(wǒ)們長期對于産品耐用性、創新和品質的重視,也是我(wǒ)們公司數十年如一(yī)日有效設計環保産品的明證。(人們隻要想想,很多生(shēng)産于20世紀50年代的經典HermanMiller産品時至今天仍在被使用,就足以證明這一(yī)點。)如今,我(wǒ)們專注于在保持高質量水準的同時,在新産品設計中(zhōng)融入越來越多的環境可持續性材料、特性和制造工(gōng)藝。我(wǒ)們的環保設計(DfE)團隊,負責爲HermanMiller新産品和現有産品制定環境敏感的設計标準,已經制定了一(yī)項協議來指導這項工(gōng)作。我(wǒ)們的設計宗旨之一(yī)就是耐用性。我(wǒ)們的設計要盡可能經得起反複使用、維修、維護和經常性地用标準件組裝。HermanMiller的DfE标準比法規更嚴格,從四個關鍵領域對新産品設計進行全面評估:材料的化學性能

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綠色建築

HermanMiller對于建造與周遭環境融爲一(yī)體(tǐ)的設施的承諾,可以追溯到公司的創始人D.J.DePree。他做出了衆多富有遠見的環保(和人道主義)規定,其中(zhōng)之一(yī)是所有員(yuán)工(gōng)與窗口的距離(lí)都不應當超過75英尺。在五十多年後的今天,人們已經廣泛認識到,利用自然光線可以削減能源成本,并減輕電(diàn)力生(shēng)産造成的污染。D.J.還主張,公司開(kāi)發的任何新辦公場所,都需辟有50%或更多的綠色空間,打造健康環境。直到今天,公司仍遵循着他的這些要求。那麽,一(yī)家緻力于創造以人爲本的建築的公司,同時也是美國綠色建築協會(USGBC)的創始成員(yuán),并幫助制定了LEED認證方針,這一(yī)點也就不難理解了。HermanMiller和美國綠色建築協會1993年,HermanMiller幫助籌集了美國綠色建築協會(USGBC).的啓動資(zī)金。這家非盈利組織緻力于了解和宣傳傑出的環保建築實踐案例。我(wǒ)們

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我(wǒ)們的行動價值觀

包容與多樣化對我(wǒ)們來說,包容與多樣化意味着“了解是什麽讓我(wǒ)們與衆不同,又(yòu)是什麽讓我(wǒ)們作爲人類團結一(yī)緻。”首席執行官對包容的看法我(wǒ)們珍視我(wǒ)們每個人的全部以及每個人擁有的一(yī)切品質,無論是顯而易見,還是深藏不露。我(wǒ)們深信,無論膚色、性别、年齡、性取向、教育背景、家庭狀況、技能等級等情況如何,每個人都應當有機會實現自己的潛力。我(wǒ)認爲,隻有我(wǒ)們能夠做到真正的包容并濟,我(wǒ)們才能學會寬容,真正了解是什麽讓我(wǒ)們與衆不同、獨一(yī)無二,又(yòu)是什麽讓我(wǒ)們人類團結一(yī)緻、攜手同行。BrianWalkerHermanMiller,Inc.總裁兼首席執行官組建團隊,提升包容性我(wǒ)們服務的社區中(zhōng),生(shēng)活着多種多樣、遍布全球的勞動者。包容的環境使我(wǒ)們和我(wǒ)們的供應商(shāng)更富有創新性,并創造最能滿足我(wǒ)們世界各地的客戶的需要的産品。我(wǒ)們設有12支包容資(zī)源團隊(IRT)。這些内部團隊負責基層工(gōng)作,制定和

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