當辦公空間，遇見高級定制

随着我(wǒ)們對工(gōng)作定義和工(gōng)作方式的改變，如何根據個性化和個人工(gōng)作方式，在工(gōng)作空間内自由規劃，實現更多的可能性？看看HermanMiller如何演繹。ByneSystemByne兼容了四款品牌暢銷辦公桌中(zhōng)的優秀元素，以全新的設計幫助您規劃空間，讓辦公空間更加靈活、自由和個性化。在ByneSystem中(zhōng)選用Imagine、Layout、Optimis、Arras中(zhōng)的各種元素組合，以及我(wǒ)們的新款木制Sylvain桌腿，充分(fēn)滿足您的定制需求。選取不同類型的屏風，打造專屬于您的 ByneSystem。無屏風款便于團隊協作辦公，還可選擇桌面屏風、懸挂式屏風、橫向屏風、裝有工(gōng)具條的屏風以及Modesty屏風。PassportPassport工(gōng)作台可自由調節高度，在坐姿和站姿之間靈活切換；單柱式底座和輕型設計讓一(yī)切變得更加簡單易操作。Passport的設計緊湊

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如何打造随業務發展而不斷變化的辦公空間

标準普爾500指數顯示，如今一(yī)家公司的平均壽命爲21年，而在1965年這個數值爲32年。而墨西哥家族企業EntretelasBrinco在半個多世紀的時間裏，面對嚴苛的商(shāng)業環境屹立不倒。爲了讓企業保持動力和活力，确保業務持續發展，Brinco選擇與HermanMiller合作，打造新的辦公環境。以人爲先探索新的工(gōng)作方式Brinco總裁VictorMizrahi是其家族的第三代公司運營者，對他而言，打造新辦公室的重中(zhōng)之重就是要确保其舒适度。“工(gōng)作場所是核心所在，我(wǒ)們一(yī)天會在那裏待很長時間。”Mizrahi說道。▲Brinco總裁VictorMizrahi 由于辦公室坐落于工(gōng)業區，附近沒有餐廳或咖啡廳。因此新的辦公場所需要供員(yuán)工(gōng)工(gōng)作、就餐、休閑以及互動的各類空間，這對于Brinco尤爲重要。重新思考辦公場所文化與HermanMiller的首次研

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爲發展做好準備

如何創建LivingOffice？爲回答這個問題，“WHY”雜(zá)志(zhì)追蹤報道了一(yī)家公司的發展曆程：從阻礙其發展的總部到能促進員(yuán)工(gōng)和企業興旺發達的工(gōng)作空間。這是系列報告之一(yī)。員(yuán)工(gōng)是每個公司最重要的資(zī)産，然而當今的許多辦公室并非爲支持其需求和活動而設計的。HermanMiller的LivingOffice則提供了一(yī)種全新的辦公空間，它是在對員(yuán)工(gōng)、其工(gōng)作及其成功完成工(gōng)作所需的工(gōng)具進行調查了解的基礎之上設計的。這裏還是剃須産品初創公司Harry’s總部的某個星期四的上午11點，卻仿佛已經是紐約Soho區衆多鄰近酒吧或餐廳的午夜11點了。産品設計總監ScottNewlin和品牌、營銷總監JenniLee聚坐在一(yī)起的會議室的牆壁的高度未達到天花闆，所以相鄰空間（一(yī)排排的人們一(yī)個挨着一(yī)個坐在長凳上的蜂窩似的閣樓）的嘈雜(zá)聲傳了過來。上面裸露的通風管在轟鳴，破碎已久的窗戶

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OE1| 擺脫“系統化”，辦公空間“不受限”

工(gōng)作的核心不是場所，而是活動。這意味着家具需要适應各種不同的環境和場所，能夠不限場地支持各種活動的進行。OE1的設計旨在與已有事物(wù)配合兼容，讓辦公室更快地重新自我(wǒ)調整，而不是替換掉整個家具設置，才能感受到OE1的優點。設計背後的故事▲設計師SamHecht和KimColin英國知(zhī)名設計師夫婦 SamHecht和KimColin 環遊全世界，探究辦公室家具以及工(gōng)作場所當前的狀态。兩人花費(fèi)一(yī)年時間開(kāi)展研究，并拓展了拜訪的名單：經銷商(shāng)、建築師、設計師、房地産從業人員(yuán)等。▲從OE1概念書(shū)、一(yī)張照片和描繪OE1系列本質的随筆，無處不獨特 “我(wǒ)們重新思考了什麽是系統，确保每一(yī)件産品都能獨立發揮作用，即便它們能夠協同使用，這就是我(wǒ)們在OE1中(zhōng)所做的。”Hecht表示。Colin詳細描述道：“OE1的設計意圖在當前布局之下(xià)‘獨立’運作，

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環保設計

在HermanMiller秉持“可持續發展”理念的過程中(zhōng)，在設計産品時考慮其環境影響，始終是我(wǒ)們的核心企業戰略之一(yī)。我(wǒ)們長期對于産品耐用性、創新和品質的重視，也是我(wǒ)們公司數十年如一(yī)日有效設計環保産品的明證。（人們隻要想想，很多生(shēng)産于20世紀50年代的經典HermanMiller産品時至今天仍在被使用，就足以證明這一(yī)點。）如今，我(wǒ)們專注于在保持高質量水準的同時，在新産品設計中(zhōng)融入越來越多的環境可持續性材料、特性和制造工(gōng)藝。我(wǒ)們的環保設計（DfE）團隊，負責爲HermanMiller新産品和現有産品制定環境敏感的設計标準，已經制定了一(yī)項協議來指導這項工(gōng)作。我(wǒ)們的設計宗旨之一(yī)就是耐用性。我(wǒ)們的設計要盡可能經得起反複使用、維修、維護和經常性地用标準件組裝。HermanMiller的DfE标準比法規更嚴格，從四個關鍵領域對新産品設計進行全面評估：材料的化學性能

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綠色建築

HermanMiller對于建造與周遭環境融爲一(yī)體(tǐ)的設施的承諾，可以追溯到公司的創始人D.J.DePree。他做出了衆多富有遠見的環保（和人道主義）規定，其中(zhōng)之一(yī)是所有員(yuán)工(gōng)與窗口的距離(lí)都不應當超過75英尺。在五十多年後的今天，人們已經廣泛認識到，利用自然光線可以削減能源成本，并減輕電(diàn)力生(shēng)産造成的污染。D.J.還主張，公司開(kāi)發的任何新辦公場所，都需辟有50%或更多的綠色空間，打造健康環境。直到今天，公司仍遵循着他的這些要求。那麽,一(yī)家緻力于創造以人爲本的建築的公司，同時也是美國綠色建築協會（USGBC）的創始成員(yuán)，并幫助制定了LEED認證方針,這一(yī)點也就不難理解了。HermanMiller和美國綠色建築協會1993年，HermanMiller幫助籌集了美國綠色建築協會(USGBC).的啓動資(zī)金。這家非盈利組織緻力于了解和宣傳傑出的環保建築實踐案例。我(wǒ)們

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我(wǒ)們的行動價值觀

包容與多樣化對我(wǒ)們來說，包容與多樣化意味着“了解是什麽讓我(wǒ)們與衆不同，又(yòu)是什麽讓我(wǒ)們作爲人類團結一(yī)緻。”首席執行官對包容的看法我(wǒ)們珍視我(wǒ)們每個人的全部以及每個人擁有的一(yī)切品質，無論是顯而易見，還是深藏不露。我(wǒ)們深信，無論膚色、性别、年齡、性取向、教育背景、家庭狀況、技能等級等情況如何，每個人都應當有機會實現自己的潛力。我(wǒ)認爲，隻有我(wǒ)們能夠做到真正的包容并濟，我(wǒ)們才能學會寬容，真正了解是什麽讓我(wǒ)們與衆不同、獨一(yī)無二，又(yòu)是什麽讓我(wǒ)們人類團結一(yī)緻、攜手同行。BrianWalkerHermanMiller,Inc.總裁兼首席執行官組建團隊，提升包容性我(wǒ)們服務的社區中(zhōng)，生(shēng)活着多種多樣、遍布全球的勞動者。包容的環境使我(wǒ)們和我(wǒ)們的供應商(shāng)更富有創新性，并創造最能滿足我(wǒ)們世界各地的客戶的需要的産品。我(wǒ)們設有12支包容資(zī)源團隊（IRT）。這些内部團隊負責基層工(gōng)作，制定和

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齊心協力

關鍵要點現在，許多工(gōng)作場所都與員(yuán)工(gōng)以及他們的工(gōng)作無法協調一(yī)緻，因此，人們都紛紛趨避。這意味着，公司對工(gōng)作場所的投資(zī)并沒有收到應有的成效。最高效的工(gōng)作場所可提供一(yī)系列與員(yuán)工(gōng)活動和需求一(yī)緻的設置。全面的工(gōng)作場所設計方法可提升員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作體(tǐ)驗，并且幫助組織實現他們的目标。現在，成功的企業往往是那些能夠以最快速度生(shēng)成最佳創意的企業，并且，他們依靠員(yuán)工(gōng)來實現這一(yī)點，而非流程。并且，即使我(wǒ)們經常能夠想出一(yī)些非常不錯的創意，我(wǒ)們需要其他人幫助我(wǒ)們闡述概念，探索其可能性，并且将其變爲現實。我(wǒ)們也越來越依靠技術來爲創新流程提供保障。我(wǒ)們在顯示器上分(fēn)享信息，使用視頻(pín)會議設備與位于其他大(dà)陸的同事聯系，并且使用觸摸屏幕開(kāi)發内容。但是，如果我(wǒ)們每天使用的系統和設備與它們所處的空間不一(yī)緻，很快就會出現各種問題。無論我(wǒ)們是否意識到，我(wǒ)們都曾在一(yī)個不協調的空間中(zhōng)煎熬過，在這個空間裏面

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